价值创造的动机

活下去，永远是企业的硬道理。企业能否活下去，取决于自己，而不是别人;企业活下去的充分必要条件是是否拥有市场;企业活下去的基础是不断提升核心竟争力。我们奋斗的目的，主观上是为了自己和家人的幸福，客观上是为了国家和社会。主、客观的统一是通过为客户服务来实现的。
华为公司的最低纲领是要活下去。(来源。任总在PD动员大会上的讲活(1999))企业不是要大，也不是要强，短时间的强，而是要有持续活下去的能力与适应力。(来源:华为的冬天(2001))
我们首先得生存下去，生存下去的充分且必要条件是是否拥有市场。没有市场就没有规模，没有规模就没有低成本。没有低成本、没有高质量，难以参与竞争，必然衰落。(来源：再论反骄破满，在思想上艰苦奋斗(1996))
整改干部队伍的目的，是要公司活下去。要想活下去，只有让那些阻得公司发展的人下去，或者说把那些不利于我们发展的作风彻底消灭，公司才能得以生存。这也是我们整改的宗旨。(来源能工巧匠是我们企业的宝贵财富(1999))
对华为公司来讲，长期要研究的问题是如何活下去，积极寻找活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础是不断提升核心竟争力，核心竟争力的提升的必然结果是企业的发展壮大。(来源。活下去，是企业的硬理(2000))
对于我个人来讲，我并没有远大的理想，我思考的是这二、三年要千什么，如何干，才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，水远是企业的硬道理。近期的管理进步，必须有一个长远的目标方向，这就是核心竞争力的提升。公司长远的发展方向是网络设备供应商，这是公司核心竟争力的重要体现有了这个导向，我们抓近期的管理就不会迷失方向。朝着这个方向发展，我们的近期发展和远期发展就不会发生矛盾，我们的核心竟争力就会得到提升，我们也就有了生存的理由和生存的价值。(来源。活下去，是企业的硬道理(2000))
企业能否活下去，取决于自己，而不是别人，活不下去，也不是因为别人不让活，而是自己没法活。活下去，不是荷且偷生，不是简单地活下去。活下去并非容易之事，要始终健康地活下去更难。因为它每时每刻都面对外部变化莫测的环境和激烈的市场竞争，面对内部的复杂的人际关系。企业必须在不断地改进和提高的过程中才能活下去。(来源:活下去，是企业的硬道理(2000))
十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了下去。我们大家要一起来想，怎样オ能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。(来源:华为的冬天(2001))
我们还要指出，活下去才是硬道理。华为公司不是为了追求名誉，而要的是实在，希望大家对待老产品、常规产品有正确的心态，不要老想着搞最先进的设备，搞最新的技术。我们不是做院士，而是工程商人。工程商人就是做的东西有入买，有钱赚。(来源:公司的发展重心要放在满足客户当前的需求上(2002))
队形要根据市场进行变化，不能僵化和教条，要有灵活机动的战略战术，我们的宗旨就是活下去。(来源:认识驾駅客观规律，发挥核心团队的作用，不断提高人均效益，共同努力度过因难(2002))
华为没有任何可依赖的外部资源，唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力和创新机制的东西，才能在激烈的国际化竞争中存活下去。历史和现实都告诉我们，全球市场竞争实质上就是和平时期的战争，在激烈竞争中任何企业都不可能常胜，行业变迁也常常是翻云覆雨，多少世界级公司为了活下去不得不忍痛裁员，有些已途中消失在历史风雨中。前路茫茫充满变数，非常的不确定，公司没法保证自己长期存活下去，因此不可能承诺保证员工一子，也不可能容忍懒人，因为这样就是对奋斗者、贡献者的不公平，这样对奋斗者和贡献者就不是激励而是抑制。幸福不会从天降，只能靠劳动来创造，唯有艰苦奋斗才可能让我们的未来有希望，除此之外，别无他途。从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要创造幸福的生活，全靠我们自已。(来源。关矛近期公司人力资源変革的況告(2007)企业的目的十分明确，是使自己具有竞争力，能得客户的信任，在市场上能存活下来。要为客户服好务，就要选拔优秀的员工，而且这些优秀员工必须要奋斗。要使奋斗可以持续发展，必须使奋斗者得到合理的回报，并保持长期的健康。(来源:狂总市场部年中大会讲话(2008))
主观上为自己，客观上为国家和社会我们奋斗的目的，主观上是为了自己和家人的幸福，客观上是为了国家和社会。主观就是通过我们的努力奋斗，换来他们的幸福生活;客观上我们给国家交税，让国家用这个税收去关怀爱护其他的人。(来源：在总在销版体系畜ッ大会上为家属颁奖的游活(2009))
只提爱祖国、爱人民是空洞的，我这个人的思想是灰色的，我爱祖国、爱人民，但我也爱公司、爱自己的家人，我对自己子女的爱，总还是胜过对一般员工的爱。这才是实事求是，实事求是才有凝聚力。公司一方面必须使员工的目标远大化，使员工感知他的奋斗与祖国的前途、民族的命运是联系在一起的;另一方面，公司坚决反对空润的思想。要培养员工从小事开始关心他人，如支持希望工程。平时关心同事，以及周围有困难的人，修养自己。只有有良好的个人修养，才会关怀祖国的前途。为国家，也为自己和亲人，这是两部发动机，我们要让他们都发动起来。实事求是，合乎现阶段人们的思想水平。客观上实现了为国家。(来源:を出沱》(1998))
公司发展到今天，依然处在创业阶段，让高层有使命感，让中层有危机感，让基层有一定饥饿感是符合现实需要的。要通过人力资源政策导向，适当地营造这种“使命感、危机感、饥饿感”，并用制度将其转化为全体员工努力工作的动力。我们要加强短期激励机制的研究，以使基层员工的饥饿感通过努力得到满足。(来源:EMT纪要2007009号)